，得是位于美国东海岸和西海岸的，最好是一两个公司打包出售的那种。至于购物中心的地段，这个需要具体考虑，但我们的购物中心是考虑区域性聚集，而不是在聚集地开购物中心。正因为如此，所以停车场就显得很重要。”

　　怀特德点点头，在他看来，林祖辉就是一个地产行家，这个领域最传奇的人物了。

　　“没问题，我们会迅速替你们物色合适的对象。”

　　“OK”

　　林祖辉只是来打头站的，其后交给手下去和高盛沟通，待有合适的目标过后，他才会来审核。

　　这些年，林祖辉本人对购物中心的理解和经营，已经拥有相当好的经验。在林祖辉看来，新孵化的‘亚马逊’购物中心，会有很多的优点，在美国的竞争力是不会低的。

　　整体来说，林祖辉比较重视五点：

　　第一，四通发达，停车方便；

　　第二，引进信息化、智能化管理；

　　第三，统一的品牌，提升品牌的影响力；

　　第四，了解当地的消费水平，然后针对性的招商；

　　第五，和特定的几个品牌，建立深厚的合作关系，签订长期合作协议（租金低），甚至可以签署营业越高，返还租金制度，当然这种只属于少数几个品牌可以享受的优惠，主要是考虑引流。

　　当然了，以上只是纸上谈兵，具体还得靠团队。

　　香江的零售商业地产团队，经验自然是丰富的，但未必全部适合欧美的模式；所以，后续只能作为参考。

　　最重要的是，还是要孵化‘亚马逊’购物中心这个品牌，重新出发。

　　不过话又说来，一个购物中心的成功，最重要的还是‘时机’；若是互联网购物发达时期（2015年以后），那么一切都是浮云，包括欧美的购物中心都会受到影响；抄底的时机也很重要，所以这次林祖辉才会一次性动用10亿美元左右，争取一举奠定美国零售商业地产的重要地位。

　　11月初旬，林祖辉回到香江，这次美国之行足足花了近半个月，因为林紫霞诞下一子，邱舒珍诞下一女，让林祖辉在洛杉矶停留了接近10天。

　　期间如果有工作汇报，都是通过电话遥控指挥的，随着林祖辉的放权，低于十亿港币的合约，都无需他签字，由集团总裁陈斌替他完成。

　　新时代集团。

　　林祖辉在办公室里随意的活动着，昨天才刚刚回港的他，发现回来也没有太多的工作，上午简简单单的和高层沟通了一下，便理顺了。

　　刚做地产的时候，他喜欢去每个楼盘暗访，不放心承建商和判头；现在嘛，建筑商都是自家企业，而且各项管理制度已经完善，所以他去工地没有那么勤了。

　　这些年，新时代集团的建筑领域发展的也非常顺利，旗下多个建筑都是出自他们之手，吸取了大量的经验。包括内地的项目，

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