达到亿美元。而如果投资电影，同样的三年，在大概是院线、录像和电视三大渠道能够完整运作一遍的一个周期，结果，只实现了一个收支平衡，回来还是1亿美元，那实际上就是亏损，甚至还不如直接把钱存银行吃利息。

　　好莱坞制片厂为何最在乎第一阶段的院线发行，原因也是与此。

　　毕竟大部分制片厂制作电影，并不是花自己的钱，往往是从各种金融投资机构进行融资，其中很大一部分还是需要支付利息的债务性融资。因此，如果院线阶段就能收回成本，直接还掉金融机构的贷款，后续渠道带来的收益就是净利润。

　　至于前些年在好莱坞非常活跃当下因为西蒙这只大蝴蝶影响已经沉寂下去的卡洛克公司，就是原时空中投资了《终结者2》、《本能》等卖座影片的那家制作公司，玩的更是超前，影片筹备阶段就通过资本运作卖掉了大部分发行权，以便尽快回笼资金。

　　这一切都是因为制片厂根本耗不起时间成本。

　　不过，如果能够突破这一限制，形成全渠道的自循环，最大程度将收益留在自身体系内，无疑也将能够实现一个项目的利益最大化。

　　当下的好莱坞，丹妮莉丝娱乐就是最淋漓地实现了这一点的一家公司。

　　因为丹妮莉丝规模够大，实力够强，因此，首先从电影的制作阶段，丹妮莉丝娱乐不需要依赖外部资本，这直接就避免了一大笔利息开支。其次，发行阶段，因为不需要为了现金流考虑急切地将各个渠道的发行权进行卖断套现，于是就如同开垦一块田地一般，可以尽可能地精耕细作，最终实现最大的产出。

　　最终形成一个良性循环。

　　曾经的好莱坞九十年代，好莱坞传统大制片厂纷纷并购整合，扩大自身体量，实现多元化，很大程度上，也是为了实现这一最终可以达到利益最大化良性循环的目标。

　　回到票房。

　　第三名还是丹妮莉丝娱乐出品，上映进入第三周的《惊声尖笑》，以38%的单周跌幅，再次进账2034万美元，累计票房达到1亿零873万美元，顺利跨入亿元票房俱乐部。

　　对于这部恶搞当年《惊声尖叫》卖情怀意外卖得非常成功的恶搞喜剧，业界也只能羡慕感慨。

　　学不来。

　　就像第二名的《我最好朋友的婚礼》，还有这部电影，除了影片本身，以及一些卖情怀的噱头，另一方面，两部电影获得相对成功的一个很重要很重要的原因，还是丹妮莉丝娱乐本身的实力实在太强。

　　以当下丹妮莉丝娱乐在媒体、院线等各个方面积累的优势，再加上整个维斯特洛体系拥有的诸多资源，不知不觉就能给丹妮莉丝旗下出品影片增添一份其他制片厂难以企及的光环。

　　就比如宣传这一块。

　　电影的宣传，归根结

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