年度全年营收初步统计为亿美元，净利润规模预计在亿美元左右，大概相当于集团全年净利润的十分之一。
全球电子游戏市场1993年的总产值大概为13o亿美元。
丹妮莉丝娱乐电子游戏部门营收占全球游戏总收入的比例接近9%，如果是其他公司，短短几年拥有这样的成就已经非常难得，这却并不能让西蒙满意。
最典型一点，连续几年时间，游戏业务部门虽然也推出了一系列卖座的pc和主机游戏，但都没有再出现当初《忍者神龟》那样的级爆款，最近几年忍者神龟游戏续集也不可避免地人气滑落。
丹妮莉丝娱乐展到现在，核心的电影业务已经达到极致，今后的增长点，一方面是电视，另一方面就是游戏。
西蒙同样看中的音乐业务在未来二三十年内一直是走下坡路的，游戏却不同。
现阶段各平台游戏的产值总规模就已经与全球电影票房规模相当，西蒙的记忆中，这个数字在未来二三十年内将增加十倍，达到千亿级别。
按照丹妮莉丝娱乐游戏业务当前的展状态，十年二十年后，只要依旧能够维持目前的市场份额，在行业内依旧将是巨无霸级别。
没有哪家公司能够长盛不衰，西蒙不会因为现在的成就就盲目乐观，而且，他也期待集团旗下的游戏业务能够走得更远。
想要做到这些，重新改组现有的游戏业务就是必然。
因为西蒙与集团旗下游戏业务负责人特里普·霍金斯在经营理念上存在很严重的分歧。
按照集团管理结构，游戏业务由南希·布里尔负责，曾经的ea创始人兼董事长和ceo的特里普·霍金斯正常情况下也只需要向南希汇报。
南希顺利开拓丹妮莉丝娱乐游戏业务之后，最近两年的工作重心偏向于百视达娱乐以及伴随dc电影宇宙和《侏罗纪公园》、《玩具总动员》、《狮子王》等卖座项目而越兴盛的丹妮莉丝娱乐周边产品业务，这就难免疏于对游戏业务部门的管理。
特里普·霍金斯对ea的经营理念，一方面是制作最顶级的优质游戏，这一点大概是任何游戏公司都秉持的原则，另一方面却是严格主导游戏制作的控制权，尽可能避免游戏开过程中的不可控风险。
正是这后一点让西蒙无法认可。
电子游戏与电影、音乐、图书一样，同样属于创意产业，创意对于任何一款想要获得成功的游戏来说都至关重要。
特里普·霍金斯严格控制游戏主导权，完全以纯粹商品的定位开游戏，直接损害的就是游戏开团队的创造性。
原时空中，虽然长期保持业界巨无霸地位，但因为从特里普·霍金斯这位创始人传承下来的经营理念，ea总是过度干涉旗下工作室对游戏的开，导致很多优秀的工作室在被
请收藏：https://m.jehnda.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）