一个社交圈子，想要更换另外一处网络社交环境基本不太可能，因此后来者很难撼动已经形成足够规模的社交网络。

　　掌握了搜索引擎和社交网络，将来才是真正掌握了互联网的内容接口。

　　到时候，通过这两张隐形的大网，伊格瑞特想要用户看到什么，他们就只能看到什么。你的新闻内容再专业再丰富，如果无法在搜索引擎和社交网络内出现，或者被故意隐藏在最不起眼的角落，那么一切就等于白搭。

　　这才是真正坚不可摧的话语权！

　　相对来说，门户网站复制起来就要容易太多。

　　如果在现阶段门户网站还至关重要的互联网时代，伊格瑞特将大量内容资源都推到竞争对手一边，很可能给对方带来蜕变机会，导致伊格瑞特在互联网模式的根基还没有根深蒂固就被追上甚至反超。

　　相反，放开接纳内容资源，很大程度上也会形成强者愈强的马太效应。

　　不仅如此，传统媒体的数字化内容看似在这个过程中获得了更多影响力，但诸多纸媒想要从伊格瑞特门户获得流量导入，无论是主动还是被动，都必须按照伊格瑞特门户的规则行事。

　　很浅显的道理，倾向于维斯特洛体系的内容必然更容易获得推荐，攻击维斯特洛体系的文章肯定遭到压制，这种潜在的影响还会进一步传导至传统纸媒平台，只要一家报纸与伊格瑞特门户展开合作，哪怕只是想要在纸媒平台上发表一篇针对维斯特洛体系的文章，也要考虑这是否会影响到双方在互联网领域的合作关系。

　　因此，引入纽约时报集团的内容，乃至与其他更多纸媒企业展开合作，并不会影响到伊格瑞特公司的互联网传媒影响力，反而会增加这种话语权。

　　除了内容合作，纽约时报集团还提出入股伊格瑞特投资的在线电台网站broadcast，同时获得在线视频直播技术的专利授权。

　　西蒙全部都答应下来。

　　记忆中的在线电台网站broadcast堪称互联网时代最失败的企业典型，雅虎当年以换股模式花费数十亿美元收购这家网站，最后只得到一个烂摊子。

　　既然同样启动了类似项目，西蒙并不想重蹈覆辙。

　　因此，项目规划过程中，西蒙更多采用了记忆中的‘喜马拉雅网’模式，除了引入传统电台资源，全新的broadcast更侧重于个人电台、有声书籍、在线音乐、教育课程等在线影评内容的开发。

　　相比传统电台的即时性，伊格瑞特投资的broadcast将保存大量固定的音频资源。

　　西蒙甚至考虑到，明年iplayer推出时，broadcast完全可以直接作为这款硬件播放器的内容合作平台。

　　短期内想要游说大型唱片公司向互联网提供音乐资源并不现实。

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