决的事,所以会要在追求钱之外,另外追求些什么。
而所谓的财务自由也就变得不值一提,因为大家都财务自由。
微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布,
贺楠是最年轻的一位,1983年出生的个人信息一经曝露倒也引来了一些媒体去考证他的过去,写出一些文章。
贺楠还有一个爱好和温晓光一样,那就是足球。
黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛,干脆就买一个足球场,然后公司内部组建两个队伍,没事踢一踢。
温晓光知道,当他从一线往后退,权利放出一部分,那么他要领导这家公司,这个团队,就得依靠更多的人格魅力,和他始终为这家公司带来独一无二的价值。
就像一个将军,虽然权利也可以让士兵听令于他,但构成领导力的最重要的因素其实是胜利。
不单是简单的胜利,而是在困境中胜利。
微拓的成长于腾逊的淫威之下,因为在这一点上,温晓光天生具备这一点,
包括过往两三年,每一次战略决策。
都使得这个团队相信他,尊敬他。
而他要做的,是也尊重别人,互相尊重,互相相信对方的能力,这就可以避免很多麻烦。
温晓光不会去搞什么招揽人心的手段,他只会待之如常的相处。
所以人们能看到俩年轻人在球场上跑的最欢,然后温晓光一个没进,过人还被断球。
踢的少嘛。
结束的时候,他和这个山西小伙儿并排走着,感叹道:“平时看球的时候指点江山,上来踢着难死了,所以说还是动嘴容易,我以后就动嘴。”
贺楠脑子巧,嘴不算太巧,他说道:“以后常踢的话,会进步的。”
“公司投资个足球队怎么样?”温晓光开着玩笑说。
“温总感兴趣的话个人投资,我们公司在欧洲没什么业务,到那边扩大知名度没什么用。”贺楠也敢直言。
因为温晓光本身就不是特别可怕的性格,或许有人说当领导要强悍一点,例如像董明珠、王健林那样,高管见着都害怕的。
不过互联网公司相对的这种情况会比较少。
因为这里年轻人比较多,90后你说两句可以,整天吓他,他马上就不干了。20多岁的人,还有犯错机会,到哪儿混不到饭吃。
温晓光只会在关键时刻,表现的比较不讲情面,那时候还跟他嬉皮笑脸的那就是自己笨,大概也做不到高管这个位置。
说起足球,在贺楠的概念里其实就是一个宣传的手段,当然在2012年这个时间点,可能也会有做政治考量的,不管是怎样,微拓都不适合。
贺楠补充说:“如果公司有这方面的打算,我倒是觉得电子竞技比较合适。”
“电子竞技?”温晓光知道一点,有人也和他提过那个人,“王校长搞的那个啊?”
“温总您也看
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