11月份崩溃实在太快，杜联逼迫性合作像一座大山压在头顶，他和周振邦频于奔命，而且周振邦还被鲍威尔威胁。
生产和销售两端全部爆棚，而且记者盯着极地公司不断采访，听说连央视都要准备访谈意向，甘笛更不敢回去，从学校回来，搬入新家后，就窝在飞流饮料公司办公室，是私营企业转让，没有宣传，无需报道。
由极地公司在前端吸引火力，把杜元方找来一方面是执行系统要求，一方面是可以对公司崩溃情况进行复盘。
生产爆棚是按照甘笛的预计，18万件是他预判刘栋积极合作的后果，谈判时他唯独将塞西尔的诱惑转嫁给王重谈判后，一切失控。
等到他再次参加晚宴，已经是当初谈判的三天之后，但媒体上狂轰滥炸，滨海日报和人民日报刊登，都认为他是捐献第一人。
“王主编和罗记者的判断。他们从杜联第二次离开就笃定会达成更有利于极地公司的合作协议，但是他们依旧低估您的作用。总之，都市报提前获悉谈判细节，最先报道，然后形成媒体的狂欢。”
之后塞西尔反悔，才有侯贵迫于媒体上“既定事实”，草草答应，反复让对方放在地上摩擦。
和媒体保持一定距离是甘笛的新课题，极地公司只能放弃，不打广告，凭借捐献新闻，库存依旧是零，供不应求的趋势毛彪称会持续到94年春天，等到其他纺织厂破解研制后，那才是真正的价格大战。
这段时间广告轰炸，就是等待对手的出现。
总之，很惆怅，这波只能抗过去。
……
鲁省孔府宴酒酒厂。
江亭华自诩营销高手，桌上是长安的孔府宴酒的销售记录和广告费用，300万的广告费，加上亲自带队推广，在长安的高度酒销售猛增1000多万元。
他立马瞄准东北市场，利用营销不断推广孔府宴酒是主导的战略。
横空出世的甘笛，将他的思绪打乱，主动让媒体轰炸的方式令他耳目一新，回到酒厂准备复盘总结。
把数据推倒一边，全部摆放着从10月份的滨海报纸，剪辑版，记录甘笛的极地公司的种种传奇炒作方式和销售情况。
“厂长，没必要吧。”销售经理在长安辛苦推广，整理好销售报告，“年纪太小，昙花一现的人物。”
“我们的营销占比30%。广告费占大头，还要辛苦一家家去推广。”江亭华不住摇头，他是喜欢寻找究极营销战略，电视广告，或者说能抓住大部分人眼球的媒体广告，奉为圭臬。
“他没有动用一分钱推广广告。”江亭华用放大镜寻找商报新闻，“这里，极地因为资金不足，他自曝黑料，套取4家公司的免费广告，后期是报纸主动打广告。”
“爆点还是在和杜联的三次交手，先是强硬吸引注意力，接
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