时,把这个事儿给漏了口风。
有福利拿,这种好事儿谁憋得住?于是这位下属出去之后,就兴奋的在办公室里说了,然后,所有人都知道中秋节会有很好的福利到手,对总监都是感恩戴德。谁知道到了最后,总公司那边老板没通过,只批了一小部分福利,于是,等到中秋节东西发下来,所有人都傻了眼,这跟之前的想象差别太多了,本来想着能拿到一颗钻石,到手变成了一个鸡蛋,可以想象这些员工心理的落差。
于是,大家开始对这位总监颇有微词,工作上也开始不配合,觉得他是在忽悠大家,但是天可怜见,他真的给大家争取了福利,只是最后没成功罢了。这个总监之后的工作就各种不顺利,下面的员工对他不满意,他的工作怎么又可能顺利得了?
没过几个月,这位总监就离职了,换了另外一个人做,这位做了总监之后,每天都是只谈工作,员工对他怕的不行。很快又到了春节,因为有了之前的先例,员工们都觉得年终福利又没戏了。
总监也只字不提年终福利的事情,只是说效益差,年终福利大家就不要想太多了。大家都死了心,准备两手空空过年。但是到了吃年会饭的前一天,总监突然让大家去后勤领福利,说给大家争取到了一些年终福利。
其实这些福利比中秋节的福利多不到哪里去,但是因为这些员工之前以为年终福利是没有的,突然多出来的惊喜,让大家觉得新总监虽然面冷,但是心热,不声不响的给大家争取到了福利,心里对这位总监十分感激。
于是,这位新总监用几乎与上一位等同价值的福利,给自己赢得了办公室里绝大多数人的支持。接下来的事情大家也可以想象,这位总监的工作开展起来自然十分容易,随着工作的开展,效益变好,福利也是越来越好,员工们越来越有劲儿,这位总监也因为业绩好而步步高升。
这就是做领导的艺术,一个简单地手法,就可以让你成为员工心目中的好领导,但是一旦玩不好,那就是死翘翘。
御下之道,有些时候就是这么的简单。打一巴掌再给个甜枣和给个甜枣再打一巴掌,这两个动作的内容一模一样,但是按照不同的先后次序用出来,一个会让你成为员工心目中的恩人,另外一个则会让你成为员工的仇人。
如果柯总监真的懂得御下之道,哪怕他去跟李小姐打个招呼,把张义仁转正的事儿给办了,不说多,哪怕多给张义仁争取一百块,然后再轻描淡写的通知张义仁:“转正的事儿我帮你向行政部申请了,已经转了,薪资我没办法帮你争取那么高,有公司的规定在,只能多帮你申请了加薪一百,正式期两千七一个月。”
这个薪资对张义仁的自身价值来说依然是不
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