说到发季度奖金,就要讲一下蓝马内部的规则。
蓝马公司的组织架构有点独特,大部分销售公司都是销售部为尊,其余部门跪舔,而蓝马公司则是财务部为大,销售部次之,其余部门跪舔。蓝马公司给员工发奖金,是以季度结算的,而且,是下一季度结算,也就是说,其实是变相的压了你三个月的奖金,如果你想辞职跑路,最少要亏三个月的奖金,这也是一种变相的稳定人员变动的方式,不过蓝马公司工资高,福利好,按照蓝马老员工的说法,蓝马只进不出,还没有什么人主动跳槽。
因为蓝马特殊的组织架构,所以,发季度奖金的时候,财务部的奖励是相对较高的——当然,是没办法超过销售部的,却比推广部要高,而相比之下,这两个部门的工作其实很轻松,又不用背黑锅,而推广部奖金虽然排在第三,可是工作十分辛苦——遇到户外活动,站在南方的大太阳下面,一场活动下来,人就晒脱皮了,更不要提做活动还经常搞到夜里一两点,白天还要正常去上班。
如果说,奖金少点,不背黑锅,甄经理的抱怨也不会那么大,可是推广部做了那么多工作,却天天都是甩锅的对象——销量下滑,是推广部推广工作做的不到位;利润产出比下滑,还是推广部做活动花钱太多。销售部和财务部都往推广部头上甩锅,甄经理又怎么不恼火?
等到张义仁在蓝马做的时间久了,从老员工哪里听到了很多以前的八卦,才知道甄经理为什么会如此愤慨。其实张义仁进入蓝马公司的时候,推广部的工作相对已经没有那么辛苦了,东莞办事处升级成了东莞分公司,推广费用支持也高了很多,有钱请广告公司帮着做活动,而且推广部也招进了好几个同事,比如蒋红军,黄灯亮和张义仁,这都是后来招进来的。
而最早是东莞办事处的时候,推广部就只有甄经理和林燕两个人,还有一个男员工,但是做了没多久,就受不了那罪,辞职不干了。
蓝马工作做户外活动,是要求效果的,一场户外篮球比赛,是有明确规定的,至少多少个A字牌展示,多少个广告帐篷,多少个广告太阳伞。那太阳伞的重量倒是没什么,可问题是插太阳伞的底座,是个四方的水泥块,中间浇筑着一根空心铁管,铁管是用来插太阳伞的。
这样一个水泥块,保守重量也有二三十斤,而一场户外活动,要摆几十个到上百个太阳伞(总公司规定,必须形成规模),当时做活动,推广部就只有甄经理和林燕两个人,林燕是女孩子,甄经理不好意思让她搬重物,就自己一个人搬这些太阳伞底座,一场活动要搬那么多水泥座,摆好一场活动所需的物料,最少要他两三个小时忙活,到了夜里活动结束,更是忙到凌晨三点多才结束,整个人都虚脱了,可第二天早上还要照常上班。
这样的劳动强度,还要背黑锅,换做是谁,不是一肚子抱怨?(未完待续)
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